Female Lifecycle Management
Mit unserem speziellen „Female Lifecycle Management“-Ansatz unterstützen wir Unternehmen, eine inklusive und frauenfreundliche Arbeitswelt zu schaffen, die Frauen zu jedem Zeitpunkt ihrer Karriere und auf jeder Hierarchiestufe unterstützt.
Dies beinhaltet u.a.
- dedizierte Recruitingstrategien
- Weiterbildungsmöglichkeiten, Skill Development & Career Coaching
- Best Practices rund um die Herausforderungen für Frauen am Arbeitsplatz
- Work-Life Balance, Frauengesundheit am Arbeitsplatz
- Sensibilisierung von Führungskräften im Umgang mit weiblichen Mitarbeitenden
Durch solch einen gesamthaften schaffen wir für unsere Klienten ein Arbeitsumfeld, in dem sich Frauen wertgeschätzt und empowered fühlen – und in dem sie ihre Talente zum Wohle des Unternehmens voll entfalten können.
Eine echte Win-Win-Situation für alle Beteiligten.
Das Fundament unserer Arbeit
Wir bei peaches sind davon überzeugt, dass Female Lifecycle Management nur dann erfolgreich sein wird, wenn es auf folgenden Prinzipien basiert:
Ableitung aus der Unternehmensstrategie
Klare Analyse des Status Quo & der bestehenden Pain Points
Einbindung in Unternehmensprozesse
Berücksichtigung Arbeitsumfeld & Frauengesundheit
Messbarkeit durch ausgewählte Kennzahlensysteme
Ownership & Commitment
Herausforderungen bei der Einführung eines Female Lifecycle Management-Systems
Fehlende Chancengleichheit zwischen Männern und Frauen und eine mangelnde Repräsentation von Frauen auf oberen Führungsebenen in den meisten Branchen kommt nicht von ungefähr.
Im Rahmen der Einführung eines Female Lifecycle Management-Systems müssen Unternehmen in aller Regel folgende Herausforderungen meisten:
Unklare Ziele und Strategien: Ohne klare Ziele und eine gut durchdachte Strategie kann es schwierig sein, das „Female Lifecycle Management“ erfolgreich umzusetzen und die gewünschten Veränderungen auch langfristig zu bewirken.
Widerstände und Vorurteile: Bestehende Vorurteile und Widerstände gegenüber Veränderungen im Umgang mit Geschlechterfragen können die Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung der Geschlechtergleichstellung behindern.
Kultureller Wandel: Die Schaffung einer inklusiven und unterstützenden Arbeitsumgebung erfordert oft einen tiefgreifenden kulturellen Wandel innerhalb des Unternehmens. Dies kann Widerstand und Skepsis seitens der Mitarbeitenden und Führungskräfte hervorrufen.
Mangelnde Ressourcen: Die Implementierung wirksamer Programme und Maßnahmen zur Unterstützung von Frauen im Arbeitsleben erfordert oft zusätzliche Ressourcen, sowohl finanziell als auch personell.
Messbarkeit und Überwachung: Die Messung und Überwachung der Fortschritte bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung der Geschlechtergleichstellung kann eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn es an klaren Leistungskennzahlen und Bewertungsmethoden mangelt.
Widerstand gegen Veränderungen: Veränderungen im Unternehmen stoßen oft auf Widerstand, sei es aus Angst vor dem Unbekannten oder aus Sorge um persönliche Interessen. Es ist wichtig, diese Bedenken ernst zu nehmen und sie aktiv anzugehen.
Fehlende Führung und Unterstützung: Ohne das Engagement und die Unterstützung der Unternehmensleitung kann es schwierig sein, das „Female Lifecycle Management“ erfolgreich zu implementieren und langfristig zu etablieren.
Mangelnde Berücksichtigung von Frauengesundheit: Periodenschmerzen, Menopause, Unwohlsein während der Schwangerschaft – Frauen müssen auch im Arbeitsleben mit gesundheitlichen Herausforderungen kämpfen, die zahlreichen (männlichen) Führungskräften unbekannt sind und daher nicht ausreichend berücksichtigt werden.
Durch die proaktive Auseinandersetzung mit diesen Herausforderungen und die Entwicklung einer umfassenden Strategie können Unternehmen jedoch erfolgreich ein „Female Lifecycle Management“ einführen und eine inklusive und unterstützende Arbeitsumgebung für alle Mitarbeitenden schaffen.
Der peaches Ansatz
Am Anfang eines jeden Beratungsmandats steht zunächst einmal ein gemeinsames Verständnis zum Status Quo und zur Unternehmensstrategie zu schaffen. Dies erreichen wir durch zahlreiche Pulse Checks und Stakeholder-Interviews.
Um das Female Lifecycle Management aufzubauen bedarf es einer Strategie, die sich aus übergeordneten Unternehmenszielen ableitet.
Mögliche Umsetzungshebel werden daraufhin ausgewählt, die unabhängig von aktuell handelnden Personen zu Ergebnissen führen können und zugleich auch eine Quantifzierung der Verbesserung und ein Tracking der Prozessqualität erlauben.
Ein beliebtes Zusatzmodel bildet der Bereich „Employer Branding“ dar, wo wir unseren Mandanten helfen, ihren Weg zur Female Lovebrand einzuschlagen…
Ziel ist es, die weiblichen Fluktuationspunkte zu heilen
Wenn für viele Unternehmen „Retention das neue Recruiting ist“, dann ist eine der obersten Maximen, dass mögliche Fluktuationspunkte geheilt werden müssen. Hierbei unterscheiden wir typischweise zwischen
- Gedanken zur Familienplanung
- Kinderwunschphase
- Schwangerschaft & Geburt
- Elternzeit
- Menopause
Wer in diesem Zeitraum scheitert, wird seine Geschlechterparitätsziele aller Voraussicht nach niemals erreichen…
We are peaches
peaches ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Implementierung von "Female Lifecycle Management" spezialisiert hat.
Mit unserer Expertise helfen wir Unternehmen dabei, eine inklusive Arbeitskultur zu schaffen, die Frauen während ihres gesamten Berufslebens unterstützt und fördert.
Unsere maßgeschneiderten Lösungen sind darauf ausgerichtet, Herausforderungen zu identifizieren, Ressourcen zu optimieren und langfristige Erfolge zu erzielen.
Jetzt den Wandel in Gang bringen!
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